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农行怀化分行保安部、怀化金剑保安公司银保联席会议召开
2015-06-12
为了加强银保之间的沟通、切实保证农行网点的安全，2015年5月11日下午2：30分，中国农业银行股份有限公司怀化分行保卫部、怀化金剑保安服务有限责任公司在农行保卫部办公室就农行大堂保安工作召开联席工作会议。
会议由保卫部总经理姚新华主持，参加会议的有保卫总副总经理吴超、保卫部工作人员黄少文、易小象、怀化金剑保安公司总经理向其华、副总经理卢爱民、人力防范部经理李江舸。
会议首先由保卫部副总经理吴超分析了农行大堂保安过去一年工作中存在的主要问题，提出了解决切实可行问题的方法：
１、头寸交接时没有持械警卫；２、没有按规巡视；３、做与本职工作无关的事；４、着装不规范、不扎武装带、不佩带警棍；５、给客户办理业务，特别是农村网点；６、休假代班人员安排不到位、出现缺岗现象；７、分行机关门卫的形象要注意，巡视时大门不能敞开、对外来人员的登记要细致，严禁外来推销人员进来；８、人员变动太快，换人不打招呼、不汇报。
建议：１、加强保安的规范化管理，人员的信息及时上报保卫部，包括代班员；２、代班人员的交接班要开介绍信，网点也要如此，防止保安员自己安排亲人、熟人代班；３、培训要到位，特别是上岗前的培训，不能因为培训不到位影响公司和保安本人的声誉；４、特别加强分行机关保安的管理，不准随意到处上访，保安要处理好与分行员工间的关系，注意工作方法。
保卫部其他人员及金剑保安公司总经理向其华相继作了发言。
最后，保卫部姚新华对前期的工作作了总结，对今后的安全保卫工作作了详细安排：
１、保安工作银保之间要多沟通；２、加强培训力度；３、建立公司的企业文化，通过会议表彰先进、树立模范、推行企业文化和经营的融合、要让每位员工都有归宿感、荣誉感；４、加强内功建设，树立企业品牌，不能光靠关系生存，而要靠品牌生存；５、针对每一个保安的具体情况如何加强管理，推行人性化管理，不能仅仅依靠考核来处理一切问题；６、多招聘从事管理工作的退休人员。
